Formation coaching d’équipe

Les objectifs de cette formation :

Acquérir les compétences pour accompagner des équipes ou un système :

  • comprendre les enjeux du travail en équipe
  • établir un diagnostic du fonctionnement de l’équipe
  • développer des compétences : créativité, compétences relationnelles et mises en action
  • connaitre et expérimenter outils de facilitation

Public :

  • Coachs, consultants, managers, RH, chefs de projet

Pédagogie :

  • Dynamique de groupe, interactivité, réflexion collective, animation collective, études de cas,  jeux pédagogiques

Durée:

  • 5 jours

Lieu :

  • MF COACH : 120 Bd Haussmann-75008 PARIS

Dates :

  • 14 et 15 septembre 2020
  • 12 octobre 2020
  • 16 novembre 2020
  • 14 décembre

Tarifs : 2500 €TTC Particuliers / 3400 €HT Entreprises

Possibilité de s’inscrire à une journée : 350 €TTC particuliers /  500 HT entreprises

 

Programme :

Jour 1 : 14  septembre 2020

Groupe,  équipe, organisation,  système : définition, différences et  complémentarité.

  • Entretien de cadrage : demande explicite, demande implicite, besoin réel, clarification des objectifs, relation avec le donneur d’ordre, repérage des interactions et du système qui  les sous tend, ouverture du champ des possibles.
  • Contractualisation : délais , durée, critères d’évaluation

Jour 2 : 15 septembre 2020

L’investigation appréciative

  • Une méthode participative et constructive au service du développement des organisations et des équipes.
  • Un processus qui permet à une entreprise ou à une équipe, quelle que soit sa taille et son activité, d’atteindre ses objectifs, quelle que soit leur nature.
  • Une pratique flexible, invitant à rechercher tout ce qui est positif, générateur d’énergie et à explorer les champs du possible.

Jour 3 : 12 octobre 2020

Les constellations systémiques

  • S’appuyant sur le cerveau droit, sensoriel, intuitif et spatial, les constellations systémiques complètent les outils traditionnels de diagnostic et de résolution de problème dans les entreprises.
  • Rapide mais atypique, pertinente mais peu conventionnelle, cette approche s’avère particulièrement utile dans les situations confuses et chaotiques.

Jour 4 : 14 décembre 2020

Design Thinking

  • Le design thinking (littéralement « penser le design »),  est une méthode de gestion de l’innovation élaborée à l’université Stanford aux États-Unis dans les années 1980 par Rolf Faste.
  • Il se veut une synthèse entre pensée analytique et pensée intuitive. Il fait partie d’une démarche globale appelée design collaboratif. Il s’appuie en grande partie sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final.
  • Contrairement à la pensée analytique, le design thinking est un ensemble d’espaces qui s’entrecroisent plutôt qu’un processus linéaire ayant un début et une fin.

Jour 5 : 16 novembre 2020

Co-développement et World café

  • Le co développement : Cette approche très pragmatique, ici, pas ou peu de théorie, l’animateur n’est pas le « sachant » du groupe, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. Il guide le groupe à pratiquer une forme de coaching au service du client. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces. Les participants sont d’autant plus motivés à être dans l’action et la résolution de leurs problèmes que l’on parle d’eux.
  • Le « World Café » est un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions.

 

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