Le coaching d’équipe

Objectifs de la formation :

  • Acquérir les compétences pour accompagner des équipes ou un système :
  • Intégrer l’approche systémique en coaching d’équipe
  • Établir un diagnostic du fonctionnement de l’équipe
  • Cadrer et organiser une intervention de coach d’équipe.
  • Acquérir par l’expérimentation des outils de facilitation et d’intelligence collective.

Contenu et déroulement du programme : 7 jours en présentiel

Module 1 : Jour 1 et 2 et 3 : Découvrir, diagnostiquer et comprendre les enjeux de l’équipe pour l’accompagner.

  • Analyser la demande d’un commanditaire pour comprendre son besoin.
  • Comprendre ce qui fait l’ADN d’une équipe
  • Reconnaître les stades de développement et de maturité d’une équipe
  • Conduire un diagnostic d’équipe pour mettre en place une proposition d’accompagnement de celle-ci.
  • Identifier les pistes de développement d’une dynamique d’équipe pour lui faire gagner en cohésion et en performance.
  • Décoder les interactions dans une équipe avec une approche systémique par l’utilisation des Constellations d’organisation systémiques.

Module 2 : Jour 4 – 5- 6 = La boîte à outils du coach d’équipe

  • Acquérir les principes agiles pour accompagner les changements organisationnels , manager les équipes et des projets innovants.
  • Animer un atelier Agile « Sailing Boat » pour identifier les vents favorables, les freins et les obstacles, dans l’atteinte de l’objectif collectif. Piloter une démarche de Design Thinking pour générer des solutions innovantes et réaliser un POC (Proof of Concept)
  • Conduire une démarche d’Investigation Appréciative pour mobiliser les ressources de tous les membres de l’équipe et co-construire des objectifs motivants et ambitieux s’appuyant résolument sur un état d’esprit positif

Dernier jour : Jour 7 : Favoriser le développement d’une équipe apprenante

  •  Transmettre la méthodologie du Co-développement professionnel dans le but d’apprendre aux équipes à travailler ensemble dans un état d’esprit collaboratif et participatif.

Programme à téléchargerFormation au Coaching d’équipe

Méthode pédagogique :

Durant la formation, nous vous invitons à découvrir les outils de coaching de groupe : dynamique de groupe, interactivité, réflexion collective, animation collective, études de cas, jeux pédagogiques

Public :

Coachs professionnels, chefs d’équipe, managers, managers de projets, consultants…

Tarifs :

  • 2500 TTC pour les particuliers, auto-entreprise, indépendant
  • 3500 €HT entreprises

Dates de la formation : 7 jours en présentiel*

  • Module 1 : 06-07-08 Septembre 2021
  • Module 2 : 20-21-22 Septembre 2021
  • Module 3 : 04 Octobre 2021

*l’organisme se réserve le droit de décaler les dates de formation en cas de crise sanitaire

Lieu de la formation :

  • Chez MF Coach : 120 bd Haussmann – 75 008 PARIS
  • Plan d’accès : Adresse MF COACH

Nous contacter :

Les Responsables pédagogiques :

Martine Fustino :

Fondatrice de l’école. Formatrice en communication et consultante en bilan de compétences. Maître Praticien en PNL. Coach certifie, Formée à la Process com, l’Investigation Appréciative. Certifiée Prédom et CTPI-PRO.

Cecile Fustino :

Dirigeante de l’école. Maitre praticien en PNL, consultante formatrice, Formatrice en intelligence émotionnelle et leadership, facilitatrice d’ateliers de co-développement, séminaires d’intelligence collective et créativité. Membre de l’EMCC.

Formateurs :

Cecile Fustino :

Dirigeante de l’école, coach professionnel certifiée. Maître praticien en PNL, consultante formatrice, Formatrice en intelligence émotionnelle et leadership, animatrices d’ateliers de co-développement, séminaires d’intelligence collective et créativité. Après une expérience professionnelle dans la Communication au sein de chaînes de télévision jeunesse du groupe Lagardère média et le métier de journaliste, Cécile a développé une forte appétence pour l’accompagnement individuel et d’équipe, en coaching et formation et s’est naturellement formée au Coaching chez MF COACH, l’organisme de formation crée par sa mère, Martine Fustino. Membre de l’EMCC.

Bertrand Catusse :

Coach professionnel certifié, Consultant Formateur, Diplômé de l’INSEEC School of Business & Economics, Bertrand a occupé pendant 25 ans des responsabilités opérationnelles dans de grands groupes internationaux avant d’être nommé Directeur Général d’une PME. Il est souvent intervenu dans des contextes de réorganisation d’équipes ou de redéploiement d’activités dans le secteur des services en BtoB, réputées pour leur exigence du service client. Il en a retiré une forte culture du « service » et une solide expertise de la conduite du changement. Membre de l’EMCC

Patricia Vaillant :

Coach Professionnel certifiée, Coach agile et Formatrice. Ingénieure de formation, Patricia a passé 17 ans au sein d’une grande entreprise française de télécommunication au sein des services Finances comme Responsable Informatique. Elle accompagne aujourd’hui depuis 6 ans comme coach agile des groupes en transformation. Passionnée par le coaching individuel et d’équipe, elle a développé une expertise dans le développement du potentiel des équipes. Membre de l’EMCC.

Comprendre les enjeux du travail en équipe