Predom est un outil de développement professionnel et personnel qui vous informe sur vos préférences comportementales et les environnements où vous serez le plus à l’aise pour les développer.

Le principe du PREDOM : Appréhender son propre fonctionnement pour mieux travailler en équipe

L’objet : Passer d’une somme d’activité individuelle à une activité de collaboration, de coréalisation, voire de co construction en équipe.

Méthode et outil : Démarche de développement professionnel et personnel, PREDOM est un outil puissant de connaissance de soi et des autres. Il s’appuie sur nos préférences pour décrypter en finesse nos stratégies de comportement et nos modes d’action.

25 minutes pour passer le test en ligne

1h30 de débriefe

Individuel : 410 €uros HT

Restitution des résultats et remise du profil personnel lors d’un entretien individuel.

25 minutes par personne pour passer le test en ligne

Les moyens pédagogiques : outils et supports de l’approche PREDOM : carte des types, support de restitution individuel, exercices de mise en pratique en sous groupe et en équipe complète. Le programme détaillé et les exercices sont adaptés en fonction du profil de l’équipe concernée. Ils peuvent aussi intégrer des besoins particuliers, se centrer sur des questions spécifiques.

Les caractéristiques de l’approche et de l’outil :

• On aborde le fonctionnement et plus particulièrement les préférences comportementales. On ne parle pas de compétences.
• Représenté visuellement par une « carte », chaque profil PREDOM est unique et parlant.

Son interprétation donne 3 niveaux d’information :

• La hiérarchie des préférences comportementales et leur interactivité
• La gestion de l’énergie personnelle : les comportements préférés non seulement consomment moins d’énergie, mais vont même jusqu’à en générer
• Les domaines et les environnements propices à la performance, en lien étroit avec les comportements préférés

PREDOM est un outil opérationnel qui permet aussi d’évaluer la complémentarité de son profil avec un poste, une entreprise, une équipe, un style managérial :

• Pas d’évaluation et de jugement : principe d’auto positionnement. Il n’y a pas de bons ou de mauvais «types», ni de bons ou de mauvais comportements.
• L’approche postule que malgré nos préférences initiales, nous sommes tous engagés dans un processus de développement qui nous amène à expérimenter d’autres modalités de fonctionnement, à développer des compétences.
• L’approche postule que lorsque nous agissons selon  sur nos préférences comportementales, nous utilisons moins d’énergie pour plus de résultat.