Le rôle du coach et l’importance de l’engagement

Dans le cadre de mon activité de coach et de formatrice de coach et superviseuse, je suis amenée à accompagner des individus et des collectifs.

C’est ma mission. Dans ce cadre, je m’engage à apporter ma pleine disponibilité et mon expérience faite d’une boîte à outils issus de différentes approches humanistes et mon expérience de femme et d’entrepreneuse.

J’aime à penser que je suis l’outil, le catalyseur qui va permettre la transformation d’une situation problème, d’un blocage, d’un projet, d’une situation vers une situation désirée que la personne ou le collectif ne parvient pas à atteindre seul car son système est confus, bloqué, empêché.

Dans cette perspective, si je suis engagée, il ne peut y avoir de changement si le système ne l’est pas pleinement également.

C’est un travail collectif qui demande de l’humilité, une remise en question, de l’introspection et de mettre les egos à distance.

On peut vouloir un coaching car une situation vécue est insatisfaisante et attendre que le coach soit la baguette magique qui va résoudre tous les problèmes. Ce n’est pas formulé de cette façon, bien sûr, mais c’est la demande implicite.

Or, nous ne sommes pas magiciens (je n’ai qu’un tour de cartes à ma disposition comme tour de magie !).

Notre mission est d’aider les personnes à accoucher de leurs solutions, de leur permettre d’accéder à toutes les ressources à leurs dispositions pour atteindre leurs objectifs tout en levant les freins, les obstacles qui les en empêchent.

Nous cheminons, côté à côté, en soutien inconditionnel et en confrontation utile et positive.

Notre approche est résolument positive et orienté solutions et l’essentiel de notre mission consiste à questionner de façon nouvelle pour ouvrir de nouvelles perspectives.

La résistance au changement et l’engagement nécessaire

Combien de coachs se confrontent à des « clients » qui se lancent dans des coachings sans avoir pris le temps de questionner l’engagement de la personne ou du collectif.

Est-ce qu’ils sont vraiment engagés à faire leur part, dans une attitude d’ouverture, ont-ils vraiment envie que les choses changent ?

Nous savons que devant toute perspective de changement, une résistance se présente, c’est normal, nous recherchons l’homéostasie. C’est humain, notre système physique passe son temps à s’ajuster aux attaques de virus, aux hausses de températures, à la pression artérielle…pour conserver un système sain et fonctionnel.

Changer de comportement, d’environnement ou d’identité professionnelle génère la même résistance. Plus ou moins suivant les personnes, ça c’est une affaire de préférence ! Certaines personnes vont aborder le changement avec enthousiasme et dynamisme, d’autres vont freiner des 4 fers !

Lorsque l’on se lance dans un coaching, il faut avoir cette envie sincère de changer, de faire bouger les lignes même si on a peur ou que l’on s’en sent incapable. Votre coach vous accompagnera à votre rythme pour faire en sorte qu’il soit le plus confortable possible et surtout le plus appétissant possible.

Que votre désir supplante vos peurs, ce sont des étapes à franchir. Accompagné, vous irez beaucoup plus loin, vous vous autoriserez ce qui vous paraissait insurmontable, vous reprendrez appui sur vos capacités et vos compétences, vous ferez ce travail de connaissance de soi qui vous permettra de développer une conscience plus aigüe et de devenir acteur de votre parcours.

Mais pour cela il faut s’engager.

Le coaching, un contrat d’engagement

Définition de l’Engagement : « Acte par lequel on s’engage à accomplir quelque chose ; promesse, convention ou contrat par lesquels on se lie ». Larousse

C’est pourquoi, nous établissons des contrats avec nos « clients ».

Toutefois, force est de constater que même si ces contrats sont clairs et la notion d’engagement discutée avec nos clients, celui-ci peut être défaillant.

A nous coach d’insister sur cette notion et ce qu’elle implique, de questionner le désir d’accompagnement, et de susciter l’envie par les perspectives de ce qu’un coaching peut apporter.

Plus la posture de coach est assertive, basse sur le contenu, mais haute sur le cadre comme on le dit souvent, plus le coach parvient à être dans le présent, dans la relation et à la fois en observation de ce qui se joue dans la relation, plus il va être capable de nouer une alliance propice à une belle traversée ensemble.

Une fois le rivage atteint, la personne ou le collectif sera autonome pour continuer son voyage, le coach aura accompli sa mission 😊

Si vous êtes dans une situation insatisfaisante, si vous avez des projets mais que vous ne savez par quels bouts les prendre, si vous évoluez dans votre entreprise avec des questions sur votre légitimité, votre management, si vous avez des difficultés qui se présentent avec un schéma répétitif, si votre organisation fonctionne mais rencontrent des dysfonctionnements….

Avez-vous envie de rester dans cette situation ? Jusqu’à quand ?  Quels sont les risques à rester dans cette situation ? Qu’avez-vous déjà essayé pour changer ? De quoi avez-vous besoin ? Qu’est-ce qui vous en empêche ?

Si vous avez envie de pouvoir retrouver de la clarté, de la confiance en vous et de passer à l’action, si vous êtes prêts à vous engager, contacter un coach, il pourra être ce pont vers de nouvelles rives.