Pour la performance des équipes : L’investigation appréciative, une technique de cohésion d’équipe, un macro-coaching  pour mobiliser les énergies.

Très utilisée et implantée par l’action sociale et humanitaire dans le monde, par les organisations militantes et citoyennes aux USA ( Care, Red Cross , Unesco, ), par les entreprises :IBM, Mac Do, US Army , British Airways, SNCF, SAMU Social, Nokia,  Dalai- Lama : organisation des religions unifiées.

C’est une vision du monde, une philosophie, un courant des valeurs humanistes : il n’y a pas d’opposition entre résultat et bien-être.

Elle fait partie d’une architecture sociale nouvelle ou un système décentralisé prend la place du système central, car on s’est aperçu que les systèmes ouverts (business units) fonctionnent mieux et sont entrain de dynamiter les systèmes pyramidaux..

Le but de l’IA n’est pas de changer tout le système mais de faire propager très vite des idées. La décentralisation va permettre de libérer des énergies sur le terrain. C’est l’Intelligence collective, le gagnant gagnant, les cercles vertueux.

Intelligence collective : plus on consulte les gens, plus ils vont s’engager par rapport à un projet. Travail collaboratif.

Dans un système pyramidal : on contrôle et on commande

Dans le coaching on soutient, on encourage, on motive.

LA TECHNIQUE : LES 5 D :

1 : DEFINITION ; on définit le thème de l’intervention

2.  DECOUVERTE : à la recherche des forces, des talents.  CE QUI EST.

3.  DREAM : vision partagée du futur : CE QUI POURRAIT ETRE.

4.  DESIGN : construction innovante : CE QUI DEVRAIT ETRE

5.  DEVENIR. : Bâtir  une équipe soudée. : CE QUI SERA.