Ce titre de film sorti en 2003 m’est revenu. Il traitait du rôle d’un consultant tout frais émoulu de son école de commerce chargé de préparer le rachat d’une usine par un groupe nippon. Il s’agit en fait de faire une sélection dans le personnel pour déterminer qui va être licencié, et qui va continuer
Pourquoi est-ce si dur de choisir ? Combien de gens connaissons-nous qui passent leur temps à dire « j’aimerais bien »,« ça me tenterait bien», « j’ai très envie » , qui font même les premiers pas pour creuser une idée, se renseigner, demander des tarifs, rencontrer des experts, mais qui finalement restent dans le no man’s land de l’indécision, celui
« Si vous avez tellement envie de liberté et de joie, ne voyez-vous pas que tout cela n’est nulle part en dehors de vous-même ? » Richard Bach, Le Messie récalcitrant. Nous sommes tous très riches en ressources. Elles représentent l’ensemble des moyens qui sont en nous, aussi il importe de bien les connaître pour bien
Vous avez sûrement déjà entendu parler d’Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia, une marque « verte » de vêtements et équipements alpins. Entrepreneur à succès malgré lui, précurseur de la RSE et fervent défenseur de la planète, Yvon Chouinard est un leader qui suscite l’admiration et l’inspiration. Il incarne l’entrepreneur « parti de rien », qui atteint des sommets.
Pour certains, ne pas bouger ni faire de vagues , éviter les responsabilités et leur cortège de problèmes , garantirait une existence tranquille et heureuse ! Un tel raisonnement peut avoir parfois ses plages de validité, dans certaines grandes bureaucraties privées ou publiques et pendant un temps limité. Mais comme l’a découvert Alice au pays des
Les deux termes ont tendance à être confondus. Quand une personne se retrouve à la tête d’une équipe, les mots « manager » et « leader » peuvent être utilisés. Mais au final, est-ce qu’un manager est forcément leader, et un leader forcément manager ? Pour commencer à répondre à cette question, penchons-nous sur les définitions littérales de ces deux
L’important, c’est ce que nous faisons de chaque événement. Les événements extérieurs générés par notre entreprise, nos collaborateurs, nos amis, notre famille, nos relations amoureuses, ont un impact sur nous. C’est précisément cet impact que nous devons lucidement mesurer, juguler, diminuer, augmenter, mettre en perspective et relativiser. Nous sommes des êtres de liberté. Certes « L’existence
Cher inconnu, Tu viens vers moi, plein d’espoir mais aussi de craintes et de doutes. Tes questions t’envahissent et à force de ne pas trouver de réponse, le souffle te manque. Que viens-tu chercher ? Des réponses ? Je ne t’en donnerai pas. Mais je te donnerai mon écoute, mon attention bienveillante, protectrice et je te donnerai
Imaginons un instant la scène : voilà 100.000 ans, un groupe d’Homo Sapiens débat vivement autour du feu dans une caverne. Le sujet du jour : « comment ne pas se faire distancer par d’autres espèces d’Homo, toutes mieux parties dans la lutte pour la survie ». Miser sur le Sapiens, grêle et fragile de l’époque, prête en effet
Avez-vous déjà entendu parler du « servant leadership », ce type de management visant à placer le manager au service de son équipe afin de créer un environnement de travail plus sain. Cette pratique a été conceptualisée par Robert Greenleaf, un consultant auprès de grandes entreprises, auteur du livre « The Servant as Leader ». Pour l’anecdote, Robert Greenleaf