Hier, j’ai animé un atelier auprès d’une équipe avec qui je travaille depuis longtemps. Une équipe extraordinaire, faisant partie d’un grand groupe français. Leur mission est aussi délicate que précieuse.

Non, ce n’est pas la DGSE, mais le secret y est tout aussi crucial… pour des raisons très différentes. 🤫

Qu’est-ce qui rend cette équipe unique ?
Elles n’ont pas de problèmes. Vous avez bien lu.

• Leur travail leur plaît. ✅
• Leurs missions sont claires. 🎯
• L’organisation est fluide. 🌀
• Elles s’entendent à merveille. 🤝
• Leur manager est à l’écoute et les soutient. 👂💡
• Leur direction les reconnaît. 👏
• Les conditions de travail ? Confortables. 🛋️

Alors pourquoi font-elles appel à moi ?

Parce que leur manager est une visionnaire. Elle croit en la puissance du « toujours mieux » :
✨ Prendre du recul pour analyser, capitaliser sur les réussites et combler les petites failles.
✨ Reconnaître que les émotions chahutent parfois, et que chacune les vit différemment.
✨ Entretenir la cohésion par des moments de partage privilégiés où l’on peut dire, s’exposer, être entendu et reconnu.

Et ça, c’est rare. Vraiment rare. 🌟

Un constat à ne pas négliger…

Je regrette qu’aujourd’hui cette hygiène de vie des entreprises ne soit pas plus évidente.

Trop souvent, on agit en réaction :

• A des vagues de départ
• Aux conflits entre les équipes, ou au sein de celles-ci …
• Au désengagement des salariés
• A la perte de performance
• La « énième » réorganisation…

Mais… et si on osait faire autrement ?

Et si on démarrait chaque collaboration – qu’il s’agisse de deux associés, d’une start-up ou d’une grande organisation – en prenant le temps de poser les bases humaines et relationnelles ?

💡Clarifier la vision, décliner la stratégie aussi bien sûr, ce n’est pas l’un OU l’autre

Une mission nous réunit mais si le temps passé sur les process, les reportings et les KPI n’étaient pas sanctifiés et priorisés pour considérer de façon aussi importante ce collectif d’humains unit 8 h par jour autour d’un travail et prendre le temps de s’écouter, de comprendre les enjeux de chacun, apprendre ensemble, développer sa créativité pour répondre aux problématiques présentes, se réjouir des progrès et des liens crées ce serait une avancée formidable.

Et si on traitait le collectif humain comme une priorité aussi essentielle que les KPI ou les process ?
Consacrer du temps à ces fondamentaux transformerait nos entreprises en des lieux où le talent, l’innovation et la cohésion prospèrent. Ce serait une avancée formidable.

Un grand MERCI à cette équipe et à sa manager, non seulement pour leur confiance, mais pour leur intelligence émotionnelle et sociale. 💙

Pour l’anecdote, lors de l’atelier, nous avons :
✔️ Dénoué un nœud émergent dans leur organisation.
✔️ Clarifié des tensions internes.
✔️ Examiné comment influencer un échange difficile (façon GIGN ! 🚓).
✔️ Rire. Beaucoup. 😄

Et si tout va déjà bien chez vous, mais que vous voulez que ça aille encore mieux ?

🌟 Osez l’accompagnement. Entretenir une belle équipe, c’est investir dans l’excellence humaine.