« Un chef ça doit cheffer ! » aurait dit Jacques Chirac, s’agaçant de la lenteur de certaines décisions. Epoque révolue où il suffisait d’additionner statut hiérarchique et ferme autorité pour diriger une entreprise de manière quasi militaire. S’il y a bien une certitude c’est que les bons managers de la prochaine décennie n’auront plus grand-chose de
Ecouter 40 minutes d’interview de Fabien Galthié par le philosophe Charles Pépin est un régal Le 11 août dernier, sur les ondes de France Inter, les propos du sélectionneur du XV de France allaient bien au-delà des commentaires stéréotypés à destination des aficionados de l’Ovalie. C’est une grande et profonde leçon de management Construire une
L’ancien PDG de Best Buy, désormais enseignant à Harvard, livre sa vision d’un leadership adapté aux turbulences et incertitudes de notre époque. Faire face à la situation de « polycrises » que nous connaissons aujourd’hui requiert un autre type de leadership. « Celui du XXe siècle n’est, en grande partie, plus pertinent. Si quelques fondamentaux demeurent, le dirigeant qui est
Un leader inspirant Vous avez sûrement déjà entendu parler d’Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia, une marque « verte » de vêtements et équipements alpins. Entrepreneur à succès malgré lui, précurseur de la RSE et fervent défenseur de la planète, Yvon Chouinard est un leader qui suscite l’admiration et l’inspiration. Il incarne l’entrepreneur « parti de rien », qui
Les deux termes ont tendance à être confondus. Quand une personne se retrouve à la tête d’une équipe, les mots « manager » et « leader » peuvent être utilisés. Mais au final, est-ce qu’un manager est forcément leader, et un leader forcément manager ? Pour commencer à répondre à cette question, penchons-nous sur les définitions littérales de ces deux
Avez-vous déjà entendu parler du « servant leadership », ce type de management visant à placer le manager au service de son équipe afin de créer un environnement de travail plus sain. Cette pratique a été conceptualisée par Robert Greenleaf, un consultant auprès de grandes entreprises, auteur du livre « The Servant as Leader ». Pour l’anecdote, Robert Greenleaf
Le monde professionnel est constamment en phase d’évolution. Ces dernières années, l’axe principal de mutation de cet environnement est la prise de conscience de la part des entreprises, de l’importance du bien-être au travail de leurs salariés.
Beaucoup d’entre vous le savent, MF Coach est une entreprise avec des valeurs fortes, prônant l’égalité des chances, la solidarité et l’insertion professionnelle. C’est pourquoi nous voulions profiter de ce post pour donner toute notre force à l’association Metishima. Quel est son but ? Aider les migrants arrivant en France, à apprendre leur nouvelle langue,
Connaissez vous le management transversal ? Depuis la dernière décennie, nous voyons un nouveau type de management sortir de l’ombre : le management transversal. Comme le hiérarchique ou le participatif, le management transversal est une manière de faire, une façon de procéder afin d’atteindre un objectif. Très en vue ces derniers temps, sa particularité principale
Ce n’est un secret pour personne, l’apprentissage est plus efficace lorsqu’il passe par le « faire ». Effectuer une tâche soi-même, afin de la mémoriser, d’en apprendre son fonctionnement et ses rouages, est plus efficace que de regarder une personne nous montrer comment accomplir cette tâche. Ce type de fonctionnement se nomme la « pédagogie active« .