» If you can dream it, you can do it »! ….il se peut que cela demande quelques efforts…..

Le génie de Walt Disney

Savez-vous que l’on attribue à Walt Disney 497 courts-métrages, plus de 90 films    d’actions ou de dessins animés, 82 épisodes de Zorro, plus de 300 heures de Club  Mickey,  sans parler de Disneyland … et de nombreuses innovations techniques et  d’organisations. 

Walt Disney avait développé une stratégie particulière et très efficace.

En quoi était-il génial??

lui répondait:

 « Je soutiens que ce n’est pas du génie et que ce n’est même pas remarquable. C’est comme cela que l’on construit n’importe quelle entreprise qui ait du sens : Transpiration, Intelligence et Amour du travail ». 

Il commençait par rêver à sa vision, puis organisait les possibilités de la réaliser et terminait par une critique et une évaluation logique des besoins nécessaires à sa réalisation. En fait, il y avait trois Walt différents : le rêveur, le réaliste et l’emmerde…  Vous ne pouviez pas savoir lequel allait s’asseoir à la table de réunion. »…

le rêveur invente des idées, le réaliste définit les moyens de les mettre en oeuvre et le critique cherche les failles potentielles ; ensuite, le rêveur invente des solutions aux failles trouvées par le critique et le cycle continue jusqu’à ce que le critique n’est plus d’objection à formuler..

Disney  savait être tour à tour, créatif, réaliste, critique.

Le  rêveur, c’est le processus créatif, rien n’est interdit, tout est possible

• Que voulez-vous obtenir ? • Pourquoi ? • Dans quel but ? •  Pour quels résultats ; faites développer la vision.

•  Que verrez-vous lorsque vous aurez achevé votre projet ? • Qu’est-ce que vous entendrez ? • Qu’est-ce que vous ressentirez, faites expérimentez sensoriellement : que verrez vous? qu’entendrez vous etc…

•  Comment saurez-vous que vous avez atteint l’objectif ? • Quand sera-t-il atteint ? • Vers quoi cela vous mène  ?

•  En développant ce projet, qui voulez-vous être ?

Le réaliste organise , met en place, rationalise:

•  Comment allez-vous mettre en œuvre concrètement votre projet ?

•  Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif ?

• Comment et qui évaluera le projet ?

• Quels seront les indicateurs de réussite ?

•  Quelles phases sont nécessaires ?

• Pourquoi ?

•  Quand chaque phase sera-t-elle achevée ?

• Où seront-elles réalisées ?

• Par qui ?

•  Quand aurez-vous atteint le but final ?

le critique prévient des dangers , des difficultés , des menaces

• Quelles sont les difficultés à éviter ?

•  Comment allez-vous juger de la qualité ?

•  A l’aide de quels indices ?

•  Dans quelle mesure tout cela est-il cohérent ?

•  Qui d’autre que vous sera concerné ?

•  Quelles seront les conséquences ?

•  Qui pourrait soulever des objections ?

• Pourquoi ?

• Que ferez-vous alors ?

• Comment réagirez-vous devant l’adversité? êtes vous  prêt à vous battre ?

•  Que mettrez-vous en œuvre pour retrouver votre calme ?

• Comment vous y prendrez-vous pour contourner l’obstacle ?

Vous pouvez utiliser cette stratégie pour vous même en changeant de lieu pour chaque partie ; coach et formateur peuvent l’utiliser pour accompagner des groupes projet et pour des ateliers de créativité.

Combien de projets sont morts dans l’œuf , étouffés par une avalanche de critiques; il est vrai que nous sommes en France ou l’esprit critique est érigé en valeur sure et ou la créativité est réservée aux artistes et saltimbanques( hypertrophie du critique= atrophie du rêveur) .

Et si on proposait une immense stratégie de Disney à nos hommes politiques qui semblent manquer cruellement d’imagination pour nous sortir des ornières…

Soyons fous, osons REVER!