Les jeunes ceux de la génération qu’on appelle Y ont bien intégré que développement durable et développement personnel sont  intrinsèquement liés.

Il ne peut y avoir de management durable des ressources si la principale ressource, la ressource humaine n’est pas remise au centre !Cela implique de la part des dirigeants de  développer pour eux-mêmes un leadership éthique et pour les managers

– de veiller à la gestion des compétences.

– de mettre en place un cross apprentissage intergénérationnel.

– d’être ouvert à des nouveaux modes de travail: à distance, par skype, télétravail etc..

– de donner la place qui lui revient à la mixité, à la diversité.

– de faire prendre conscience aux collaborateurs de leur responsabilité sociétale en favorisant  l’investissement dans des projets humanitaires, associatifs.

– de favoriser les relations gagnant-gagnant en toute circonstance pour couper court a toutes les tentatives de compétition entre services et personnes qui au bout du compte nuisent à la productivité

– de veiller à la formation permanente des salariés pour leur employabilité et que chacun soit toujours à sa place.

– apprendre a tous à gérer leur stress et découvrir les bienfaits de la psychologie positive !

 Formation, évolution, motivation, les trois mamelles de la performance.

Ref : LES 7 CLES DU LEADERSHIP – Philippe Wattier