Les deux termes ont tendance à être confondus. Quand une personne se retrouve à la tête d’une équipe, les mots « manager » et « leader » peuvent être utilisés. Mais au final, est-ce qu’un manager est forcément leader, et un leader forcément manager ? Pour commencer à répondre à cette question, penchons-nous sur les définitions littérales de ces deux
L’important, c’est ce que nous faisons de chaque événement. Les événements extérieurs générés par notre entreprise, nos collaborateurs, nos amis, notre famille, nos relations amoureuses, ont un impact sur nous. C’est précisément cet impact que nous devons lucidement mesurer, juguler, diminuer, augmenter, mettre en perspective et relativiser. Nous sommes des êtres de liberté. Certes « L’existence
Cher inconnu, Tu viens vers moi, plein d’espoir mais aussi de craintes et de doutes. Tes questions t’envahissent et à force de ne pas trouver de réponse, le souffle te manque. Que viens-tu chercher ? Des réponses ? Je ne t’en donnerai pas. Mais je te donnerai mon écoute, mon attention bienveillante, protectrice et je te donnerai
Imaginons un instant la scène : voilà 100.000 ans, un groupe d’Homo Sapiens débat vivement autour du feu dans une caverne. Le sujet du jour : « comment ne pas se faire distancer par d’autres espèces d’Homo, toutes mieux parties dans la lutte pour la survie ». Miser sur le Sapiens, grêle et fragile de l’époque, prête en effet
Avez-vous déjà entendu parler du « servant leadership », ce type de management visant à placer le manager au service de son équipe afin de créer un environnement de travail plus sain. Cette pratique a été conceptualisée par Robert Greenleaf, un consultant auprès de grandes entreprises, auteur du livre « The Servant as Leader ». Pour l’anecdote, Robert Greenleaf
Il est urgent de remettre l’humain au centre. Au centre des préoccupations, des attentions. Se remettre a écouter ce que les êtres ont à dire, ce qu’ils pensent, ce qu’ils ressentent, ce dont ils ont envie, ce qui les fait rêver, ce qui les mobilise ! Toutes les théories de la motivation et du management ne
Faire du mieux possible sans exigences trop élevées, sans peur, sans attentes, mais avec spontanéité, plaisir, attention, soin. Car finalement à vouloir trop bien faire, soit on ne fait rien de bien, on passe son temps à procrastiner, soit on ne fait rien, car il y a toujours un détail à revoir ! Cerise sur le
Le monde professionnel est constamment en phase d’évolution. Ces dernières années, l’axe principal de mutation de cet environnement est la prise de conscience de la part des entreprises, de l’importance du bien-être au travail de leurs salariés.
Beaucoup d’entre vous le savent, MF Coach est une entreprise avec des valeurs fortes, prônant l’égalité des chances, la solidarité et l’insertion professionnelle. C’est pourquoi nous voulions profiter de ce post pour donner toute notre force à l’association Metishima. Quel est son but ? Aider les migrants arrivant en France, à apprendre leur nouvelle langue,
Connaissez vous le management transversal ? Depuis la dernière décennie, nous voyons un nouveau type de management sortir de l’ombre : le management transversal. Comme le hiérarchique ou le participatif, le management transversal est une manière de faire, une façon de procéder afin d’atteindre un objectif. Très en vue ces derniers temps, sa particularité principale