Il est urgent de remettre l’humain au centre. Au centre des préoccupations, des attentions. Se remettre a écouter ce que les êtres ont à dire, ce qu’ils pensent, ce qu’ils ressentent, ce dont ils ont envie, ce qui les fait rêver, ce qui les mobilise ! Toutes les théories de la motivation et du management ne
Faire du mieux possible sans exigences trop élevées, sans peur, sans attentes, mais avec spontanéité, plaisir, attention, soin. Car finalement à vouloir trop bien faire, soit on ne fait rien de bien, on passe son temps à procrastiner, soit on ne fait rien, car il y a toujours un détail à revoir ! Cerise sur le
Le monde professionnel est constamment en phase d’évolution. Ces dernières années, l’axe principal de mutation de cet environnement est la prise de conscience de la part des entreprises, de l’importance du bien-être au travail de leurs salariés.
Beaucoup d’entre vous le savent, MF Coach est une entreprise avec des valeurs fortes, prônant l’égalité des chances, la solidarité et l’insertion professionnelle. C’est pourquoi nous voulions profiter de ce post pour donner toute notre force à l’association Metishima. Quel est son but ? Aider les migrants arrivant en France, à apprendre leur nouvelle langue,
Connaissez vous le management transversal ? Depuis la dernière décennie, nous voyons un nouveau type de management sortir de l’ombre : le management transversal. Comme le hiérarchique ou le participatif, le management transversal est une manière de faire, une façon de procéder afin d’atteindre un objectif. Très en vue ces derniers temps, sa particularité principale
Un peu d’histoire Le coaching est une discipline relativement nouvelle, développée aux États-Unis en 1960, et importée en France dans les années 80. Le terme anglais coaching est issu du verbe to coach signifiant « entraîner », « motiver » et a d’abord été utilisé dans le contexte sportif. Il vient en fait du français « coche »
Ce n’est un secret pour personne, l’apprentissage est plus efficace lorsqu’il passe par le « faire ». Effectuer une tâche soi-même, afin de la mémoriser, d’en apprendre son fonctionnement et ses rouages, est plus efficace que de regarder une personne nous montrer comment accomplir cette tâche. Ce type de fonctionnement se nomme la « pédagogie active« .
Loin des start-ups de la Silicon Valley, en Maine et Loire, nous félicitons l’innovation managériale d’un entrepreneur inspiré. L’innovation managériale est une étape clé dans le processus de d’épanouissement d’un salarié au travail. Les entreprises doivent savoir s’adapter à leurs employés, leur proposer le meilleur cadre professionnel possible afin qu’ils puissent optimiser leur productivité. Ce
Le week-end, les vacances, la retraite… ?? Je rencontre beaucoup de personnes dans mon métier de Coach, et cela fait partie de la beauté du métier. Découvrir des histoires de vie, des parcours toujours uniques faits d’accidents, de joies et de beaucoup de questionnements. Lorsque je rencontre une nouvelle personne, elle est souvent bloquée, ou déroutée,
Comment décririez-vous votre itinéraire professionnel (linéaire, atypique, classique…), et pourquoi ? Je dirais que mon parcours professionnel est un ensemble d’expériences qui m’ont été nécessaires pour parvenir à trouver ma voie et m’amener sur le chemin de l’épanouissement professionnel. Chacune d’entre elle m’a apporté quelque chose et a été un pas pour arriver là où