Avant ta formation de coach, que faisais-tu ?
J’ai été formé en 2000 au coaching alors que j’étais formateur et consultant en développement des compétences, avant cela j’ai été Ingénieur de Projet et de Vente dans l’industrie, mais j’ai pratiquement toujours été coach j’ai commencé ma carrière il y a 30 ans et je suis devenu formateur il y a 25 ans et coach il y a 23 ans.
Qu’est ce qui t’a motivé à exercer ce métier ?
J’aime aider les autres et surtout j’aime les voir évoluer. En plus de mon métier de Coach individuel et de coach d’équipe, j’exerce celui de formateur consultant en intelligence collective. Le métier de coach m’a appris à changer ma manière d’enseigner et d’accompagner les organisations parce que je vise constamment à me rendre redondant. Je vise toujours à l’autonomie. Je suis également professeur d’Aïkido et j’aide mes élèves à se développer dans leur pratique selon les mêmes principes. Je suis un adepte de Socrate qui partait du principe que l’Humain a tout ce dont il a besoin pour se développer, il suffit juste de lui poser les bonnes questions.
En tant qu’expert en PNL, j’ai appris à modéliser et à accompagner mes clients dans la « modélisation » de leur situation présente et de leurs aspirations à évoluer. Cette modélisation ou représentation symbolique est passionnante. L’Être Humain est passionnant. Je suis un humaniste convaincu et le coaching est le processus le plus respectueux pour accompagner quelqu’un moyennant une déontologie rigoureuse et des outils et processus maîtrisés.
J’évolue tout le temps dans ma pratique, j’intègre depuis plus de 10 ans et de plus en plus l’intelligence somatique dans le processus de coaching. C’est puissant et touchant à la fois. J’utilise également la Nature comme environnement de coaching. Le coaching Nature apporte des ressources incroyables.
Mon évolution de coach va vers la simplicité, l’écologie profonde et l’approche essentielle (dans le sens de l’Essence de notre Être).
Quelle est ta définition du coaching ?
Le coaching est un processus d’accompagnement visant à permettre à une personne de prendre le temps d’aborder ses situations vécues comme difficiles sous différents angles, angles qu’il ou elle n’aborde normalement pas. Ensuite, le coaching permet à la personne coachée de se connecter à ses ressources et à ses Etats internes essentiels afin de transcender, transformer ses difficultés en levier de progrès. Le processus de coaching doit viser à l’autonomie, la motivation et l’énergie pour évoluer doit provenir due la personne coachée. Le coaching doit absolument respecter l’équilibre interne du coaché et le coach doit être le garant de cela. Parfois, la personne coachée est « violente » avec elle-même et c’est le rôle du coach de stimuler des approches plus douces et plus efficaces de la résolution du « problème ».
Pourquoi avoir choisi de travailler avec MF Coach ?
La vie est faite de rencontres. J’aime l’humanisme de MFCoach, sa proximité avec les stagiaires. Il y a un côté bienveillant dans l’organisation qui correspond à mes valeurs. Les stagiaires qui s’inscrivent aux formations de MFCoach ont une qualité particulière qui me comble en tant qu’accompagnant de leur développement. Chaque institut attire des personnes qui répondent consciemment ou inconsciemment à un certain profil ou une certaine constellation de valeurs. Ce qui se vit chez MFCoach est riche et chaleureux et c’est dans ce genre d’atmosphère que je m’épanouis moi aussi et donc que je peux donner le meilleur de moi-même. Ce qui en retour influence les stagiaires à faire de même. Il en résulte un cercle vertueux. Ce genre d’environnement est assez rare.
Comment décris-tu ton style de coaching/enseignement ?
Je suis un facilitateur d’apprentissage. Je ne suis pas là pour enseigner ou avoir un rôle prépondérant dans le processus. Je place les apprenants ou personnes coachées face à leurs intentions et leurs ressources et j’apporte un processus qui leur permet de s’approprier des choses qui leur convient. Chacun ressort avec ce qu’il a développé par lui-même. Je suis pour l’apprentissage expérientiel. Bien sûr, lorsque l’on me pose des questions, je suis capable d’aller assez loin dans les explications (en fonction des intérêts des personnes présentes). Ma formation d’Ingénieur Chimiste que je mets au service de mon métier de chercheur dans l’application des neurosciences dans le domaine des relations et de l’intelligence collective et mon expérience de plus de 25 ans dans les organisations me permettent de partager des expériences et des modèles. Mes processus d’apprentissage reposent sur des méthodologies actives. Ma mission est d’apprendre pour transmettre. Dans l’idée de la transmission, mes actions n’ont pas d’importance, ce qui a de l’importance, c’est l’effet que je crée. Si j’arrive à passionner mon public, à lui donner envie d’apprendre, de se développer et qu’il trouve dans mon accompagnement des clés qu’il peut réutiliser ou transformer à sa main, j’en suis comblé.
Que dit-on de toi ? Tes qualités, tes talents ?
C’est une question difficile, dans ma carrière, j’ai rencontré de nombreuses personnes et comme vous le savez sans doute, lorsque quelqu’un donne du feedback à un formateur, il le fait à travers ses propres filtres. Néanmoins, ce qui revient le plus souvent c’est :
- Possédant une large connaissance du sujet
- Structuré
- Clair
- Flexible, s’adaptant à son public
- Centré
- Passionnant et passionné
- Énergétique (utilisation du corps pour apprendre)
Qu’est ce qui te passionne le plus dans ton travail ?
L’Humain, sa richesse, sa complexité, son trajet de vie. Adepte de Carlfried Jung, j’étudie le processus d’Individuation ou de retour à l’Essentiel. La vie de l’Homme commence par une incarnation suivie par des phases d’identification et de désidentification. Le processus d’Individuation consiste à faire la part des choses entre l’Ego et le Soi, l’Essence de qui nous sommes. C’est tout simplement incroyable la richesse de ce voyage, chez soi et chez l’Autre.
Un conseil ou une astuce pour ceux qui souhaitent se lancer dans le coaching ?
Répondre à un appel profond, le métier de coach n’est pas facile car il y a beaucoup de personnes qui s’y lancent, des anciens managers qui sont usés par le système organisationnels et qui veulent aider les autres à ne pas faire les mêmes erreurs, des passionnés qui souhaitent se consacrer aux autres, des « sauveurs » qui ont besoin d’aider les autres pour exister… Les phases de réductions d’effectifs et les formations nombreuses au coaching ont permis à bien de personnes de se lancer dans ce métier. Devant, la pléthore d’offres qui existe sur le marché, il y a deux remèdes : 1. avoir le ‘feu sacré’, être porté par une énergie profonde qui nous soutient devant les obstacles et qui influencent les clients potentiels 2. Se positionner de manière unique, reconnaissables par son profil de clients et développer un réseau de prescripteurs ou de relais.
Le.la coach peut être un frein pour le processus de coaching, il est important de constamment se remettre en question et de se faire superviser ou de participer à des intervisions (entre pairs coaches).
Et surtout, ne pas vouloir aider les personnes plus qu’elles-mêmes !!